前の土日（4/6,7）に城山三郎の『役員室午後三時』（新潮文庫1975, 単行本初出新潮社1971）を読んだ。
上記リンクの文庫本の装丁は改版前のもので、2009年に改版されて文字が大きくなったとともに、表紙のデザインが一新された。
内容は1960年代の鐘紡をモデルにとった「華王紡」を舞台にした「フィクション」。ここで括弧付きにしたのは、事実を反映した箇所に著者の創作を織り交ぜるという、城山三郎自身が創設したとされる「経済小説」の典型的なスタイルをとっているからだ。こういう本を読むと、どこまでが史実でどこからが作者の創作なのかがわからず、ネット検索に頼ることになるが、なにぶん半世紀前の話なのではっきりしないところもある。間違いないのは、2人いる主人公のうち、社長の座を二度にわたって追い落とされる「藤堂」もモデルが武藤絲治（むとう・いとじ, 1903-1970）であり、武藤の腹心と言われながら追い落としたのが伊藤淳二（1922-）だということだ。2人の権力闘争は熾烈を極めるが、こういうのを描き出す時に城山三郎の筆鋒は冴え渡る。やはり経済小説といえば城山三郎だなと思わせるのである。ただ、華王紡が売れなかった化粧品を海に不法投棄したエピソードなどについては、それに対応する史実は確認できなかったりするから、繰り返すがどこまでが史実かはわからない。著者や編集者に流された情報にはガセも少なからずあると思われるが、「フィクション」にしてしまえば書ける。なかなか巧妙なやり方だが、情報化社会の現在では名誉毀損で訴えられるリスクが半世紀前とは比較にならないほど高くなっている。
この本は武藤絲治が1970年12月に亡くなった1年後の1971年12月に出版されているが、武藤に対する痛烈な批判が込められている。鐘紡労組をバックにした伊藤淳二が武藤を追い落とすクーデタをやったのは1968年だから、それからも3年しか経っていない。発刊当時には相当に生々しい暴露小説だったに違いない。
追い落とした側の伊藤淳二は、一昨年秋に読んだ山崎豊子の『沈まぬ太陽』に出てくる日航の「国見会長」のモデルでもある。
この作品について、このブログか『kojitakenの日記』に取り上げていたかと思ってブログ内検索をかけたがみつからなかった。某所で下書きをしようとしたことがあったがどうやら書く機を逸していたらしい。日航労組*1の小倉寛太郎（1930-2002）を主人公・恩地元のモデルとしたこの小説の第三部に当たる「会長室篇」で、1985年にジャンボ機墜落事件を引き起こした日航の再建に送り込まれたのが伊藤淳二をモデルにした「国見会長」だった。この小説では国見は徹底的に善玉として描かれていたが、読んだ頃からそれには強い違和感を持っていた。今回城山作品を読んで、こちらの方が伊藤淳二の実像に近いんだろうなと思った。ただ、どうして伊藤淳二が小倉寛太郎を会長室に抜擢したかはよく納得できた。伊藤淳二は、昔から権力維持の手段として労組を利用してきた人だったのだ。それでワンマンの実像を巧みにカモフラージュしていたのかもしれない。
以上、あらすじの紹介さえはしょって書いたが、以下ネット検索で得られたサイトからいくつか引用する。
まず、かつて鐘紡に勤務されていたという方のブログ記事より。
日本最大の紡績会社を舞台に、絶対の権力を誇るワンマン社長と新しいタイプの若手管理職との間の葛藤、やがて訪れる社長交代劇を通じて、時代とともに変わりゆく企業経営のあり方に鋭く迫ったビジネス小説の傑作です。
『役員室午後三時』というタイトルは、舞台となる“華王紡”の役員会が午後三時に始まることと、当時言われていた「紡績事業は（斜陽になりつつある）午後三時の事業」という意味をダブらせていたのだそうです。
あくまで自分の権力に固執し続ける藤堂社長と、苦悩しつつも藤堂社長を引き摺り下ろさざると得なかった腹心の矢吹との人間ドラマは、企業経営の非情さとともに、旧から新へと脱皮する過程における“産みの苦しみ”を、リアリティを以て読者に訴えかけてきます。城山三郎氏の経済小説は、傑作と呼べるものばかりが揃っているのですが、私自身が以前“華王紡”のモデルとされている“鐘紡”に勤めていたこともあって、『役員室午後三時』は特別に印象深い小説です。
武藤絲治氏から伊藤淳二氏への社長交代劇から経ること20数年、私が入社した頃の鐘紡は化粧品事業の成功もあって、本作の“矢吹”のモデルになった伊藤淳二氏はちょうど“藤堂社長”のような立場にいらっしゃいました。
ご承知の通り、伊藤氏は後進に経営を譲るも鐘紡は凋落の一途を辿り、やがて会社更生法を適用することとなります。あれだけ経営者として高く評価されていた伊藤氏でしたが、最終的に本作の“藤堂社長”と似たような境遇に陥ってしまわれたことは、企業経営の難しさと繰り返す歴史の皮肉さを、私たちに語りかけてくるかのようでした。
『真実の瞬間』においてスカンジナビア航空の成功物語に触れているうちに、なぜかしら本作のことを思い出してしまいました。
（『晴読雨読：本好きの読書ブログ (^_^)』2012年9月14日）
続いて、かつて朝日新聞経済部で 鐘紡を担当した高成田享記者が、2004年に "asahi.com" に書いた文章を挙げる。
http://www.asahi.com/column/aic/Mon/d_drag/20041101.html
| 日本的経営の午後３時 | |||
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（Asahi Internet Casterより『ニュースDrag』2004年11月1日） |
最後に、上記記事が書かれた翌2005年に書かれた『月刊ロジスティクス・ビジネス』の記事。これが一番衝撃的だ。
カネボウの事件で明らかになったのは監査法人と企業の癒着という問題だけではない。
クライアント企業の担当者より専門的知識のない公認会計士の、専門家としての資質そのものが問われているのだ。
第二のアーサー・アンダーセンか
カネボウの粉飾決算で中央青山監査法人の四人の公認会 計士が証券取引法違反容疑で逮捕、三人が起訴された事件が大きな衝撃を与えている。
中央青山監査法人は破綻した足利銀行の監査をめぐって 現経営陣から損害賠償を請求されているが、カネボウの事件ではそれを担当した会計士だけでなく、中央青山監査法 人自体が処分されるのではないか、といわれる。
もしそうなると“第二のアーサー・アンダーセン事件”として日本の監査法人全体に大きなショックを与えることにな る。
山一証券が倒産したのは子会社に損失を「飛ばし」ていたことが表面化したためだが、山一証券だけでなく、他の証券会社も同じようなことをしていた。
カネボウの場合も売れない製品を子会社に売ったことにし、そしてその子会社を連結決算からはずす（連結はずし）という操作を行っていたことがばれたのだが、このような「連結はずし」は他の会社でもよくやられている。
カネボウの場合は帆足隆元社長ら三人がすでに粉飾決算容疑で逮捕、起訴されており、それがさらに中央青山監査法人の公認会計士にまで及んだのだが、ここまで粉飾決算事件が発展したのは珍しい。
日本では会社が倒産すると必ずといってよいほど粉飾決算が表面化する。
このことは逆にいえば倒産しない限り粉飾決算は表面化しないということである。
カネボウの場合も産業再生機構に持ち込まれて、事実上倒産したと同じことになったところから粉飾決算が表面化したのである。
「倒産しない限り粉飾決算は表面化しない」ということは、日本の会社の多くは粉飾決算をしているということであり、日本の企業会計がいかにいい加減なものか、そして公認会計士がいかに信用できないものか、ということを表している。
『役員室午後三時』のカネボウ
「カネボウの裏金、六〇年代から政界・総会屋に提供」という見出しの記事が二〇〇五年八月一日付けの「朝日新聞」に大きく出ていたが、カネボウでは政治家や総会屋にカネを渡すための裏金作りをしており、そのために粉飾決算が行われていたというのである。
この記事はカネボウ元社長の伊藤淳二氏とのインタビューに基づくもので、伊藤氏が社長に就任した一九六八年以降、裏金作りをしていたという。
筆者は一九五〇年代、新聞記者として繊維業界を担当していたが、当時カネボウの決算は「幻の決算」といわれ、会計操作が行われていた。
そしてカネボウの秘書室には総会屋や政治家がカネをもらいにたくさん来ていたことを思い出す。
それというのもこの会社には内紛が絶えず、「山田副社長追い出し事件」から「武藤社長の追い出し、復帰、そしてさらに追い出し」と、お家騒動が続いた。
山田副社長追い出し事件では児玉誉士夫を会社側が使ったといわれるが、以後この会社には総会屋がくらいついて離れない。
そして政治家もそれに便乗してカネをあさりに来る。
こうしてカネボウの粉飾決算は連綿として続いたのだが、だれもこれを問題にしなかった。
そして会社が産業再生機構送りとなってはじめて表面化したというわけだ。
もっとも、このカネボウのお家騒動と粉飾決算等は繊維担当記者には常識になっていた。
そこでこれをもとにして書かれたのが城山三郎氏の『役員室午後三時』である。
この小説は武藤絲治社長とその秘書であった伊藤淳二をモデルにしてお家騒動をくわしく書くと同時に、化粧品部門の粉飾決算についてもリアルに画いている。
この本が出たのは一九七一年だが、三〇年以上前から常識とされていたことが、いまやっと表面化したというわけで、筆者としては感慨無量の思いがする。（後略）
（『月刊ロジスティクス・ビジネス』2005年11号「奥村宏の判断学」より）
日本の企業の闇は、あまりにも深くて暗い。
